| |
| SCIENCES DE LA SANTE [ S.S. ] |
 |
|
Revue Internationale des Sciences Médicales d'Abidjan |
| Auteurs de l'article |
| KOUAME André Arsène Bhellys; N’GUESSAN Linda Mélissa Affoué;
KRA Anny Adjoua Chantal; GUIEGUI Chimène Pulchérie; OUATTARA Ya Madina;
BEKE Pacôme Koutouan Ange; AKA Irel Narcisse Arnaud |
| Mots Clés |
| -Stress professionnel
-Prévalence
-Organisation humanitaire
-Professional Stress;
-Prevalence;
-Humanitarian organization. |
|
|
| |
Num ISSN : 1817-5503 [ Semestriel ] |
| |
Parution N° 2 du 26-08-2021 |
| |
Volume : 23 de l'année 2021 |
| Tous les articles de RISM 2021;23,2 |
 Telecharger |
| Evaluation du stress chez les travailleurs d’une organisation humanitaire
Stress assessment among workers in a humanitarian organizationpp. 166-172. |
|
|
|
| Contexte et objectif. Le stress est un phénomène quasi permanent chez les travailleurs humanitaires du fait de leur proximité avec les populations en détresse. Ce travail avait pour objectif d’étudier le stress chez les travailleurs d’une organisation humanitaire.
Méthodes. Une étude transversale à visée descriptive et analytique a été réalisée de mars à juillet 2020 au sein d’une organisation internationale à vocation humanitaire dans divers projets de 3 pays africains. Les données ont été recueillies à l’aide d’un auto-questionnaire inspiré du job-content questionnaire de KARASEK à 26 items.
Résultats. La population d’étude était majoritairement de sexe masculin (67,2 %) avec un âge moyen de 33±7 ans et des extrêmes de 19 et 53 ans. La tranche d’âge des moins de 5 ans d’ancienneté professionnelle prédominait dans 53,1 % des cas. Les épigastralgies, les troubles du sommeil et l’anxiété étaient respectivement ressentit par 26,6 %, 25 % et 21,9 % des travailleurs. Cinquante-trois pourcents (53 %) des travailleurs avaient une latitude décisionnelle élevée tandis que la demande psychologique était élevée chez 65,6 % des travailleurs. La prévalence du stress chez les travailleurs humanitaires dans notre série était de 28,13 %. Les supérieurs hiérarchiques constituaient la plus grande source de stress (55,5 %). La rédaction des rapports d’activités représentait 50 % des situations de travail stressantes. Il n’existait pas de relation statistiquement significative entre d’une part le stress et d’autre part l’âge, le sexe, l’ancienneté professionnelle.
Conclusion. Le stress est un phénomène réel et présent chez le personnel humanitaire. Ce constat impose la mise en place d’une politique de prévention intégrant la gestion du stress en milieu professionnel.
Context and objective. Stress is an almost permanent phenomenon among humanitarian workers due to their close contact to populations in distress. This work aimed to study stress among workers in a humanitarian organization.
Methods. A cross-sectional study with a descriptive and analytical aim was conducted from March to July 2020 within an international humanitarian organization in various projects in 3 African countries. Data were collected using a self-administered questionnaire inspired by KARASEK’s 26-item job-content questionnaire.
Results. The study population was predominantly male (67.2%) with a mean age of 33 ± 7 years and extremes range from 19 to 53 years. The age group of less than 5 years of professional seniority predominated in 53.1% of cases. Epigastralgia, sleep disturbances and anxiety were, respectively experienced by 26.6%, 25% and 21.9% of workers. Fifty-three percent (53%) of workers had high decision latitude while psychological demand was high in 65.6% of workers. The prevalence of stress among aid workers in our series was 28.13%. Hierarchical superiors were the greatest source of stress (55.5%). Writing activity reports accounted for 50% of stressful work situations. There was no statistically significant relationship between stress, on the one hand, and age, gender, and professional seniority on the other.
Conclusion. Stress is a real and existing phenomenon among humanitarian workers. This observation calls for the establishment of a prevention policy integrating stress management in the workplace. |
|
|
| |
|
| |
