| |
| Revue des Sciences Economiques [ S.E ] |
 |
|
Revue Ivoirienne de Sciences Economiques et de Gestion |
| Auteurs de l'article |
| KOUAKOU Nouaman Albert |
| Mots Clés |
| Contrôle de gestion, Institutionnalisation, institution, Pilotage de la performance, Collectivité territoriale, Côte d'Ivoire |
|
|
| |
Num ISSN : 1817-5500 [ Semestriel ] |
| |
Parution N° 2 du 11-03-2024 |
| |
Volume : Sp_WP de l'année 2023 |
| |
| Les facteurs de blocage à l’institutionnalisation du contrôle de gestion dans les collectivités territoriales : Cas de la Côte d’Ivoirepp. 83-114. |
|
|
|
| Cette recherche tente de comprendre et d’identifier les facteurs qui bloquent l’institutionnalisation du contrôle de gestion dans les collectivités territoriales ivoiriennes, fruit de la décentralisation politique. Le contrôle de gestion est en effet au cœur de la plupart des démarches de modernisation de la gestion publique. Les théories néo-institutionnelles et la
théorie du NPM ont été mobilisées pour conduire notre analyse sur les facteurs de blocage à l’institutionnalisation d’un modèle de pilotage de la performance en contrôle de gestion. D’abord quatre entretiens non-directifs nous ont permis d’affiner notre question de recherche. Puis, à partir de trente-six entretiens semi-directifs dans différents types de collectivités ivoiriennes, nous identifions les facteurs à l’origine du blocage à l’institutionnalisation du contrôle
de gestion. Pour ce faire, les résultats obtenus relèvent que le déficit de formation en management des élus locaux et cadres de l’administration, le manque d’autonomie financière et l’inadaptation de la législation administrative actuelle aux changements de l’environnement institutionnel sont les principaux facteurs de blocage de l’institutionnalisation du contrôle de gestion et du changement de culture de gestion au niveau des collectivités territoriales ivoiriennes.
Enfin, la proposition d’une grille d’analyse à la levée de ces freins afin de rendre possible le passage d’une culture de moyen à une culture de performance dans les collectivités territoriales avec un acteur clé : le contrôleur de gestion. |
|
|
| |
|
| |
