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| LETTRES ET SCIENCES HUMAINES [ L.S.H. ] |
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KASA BYA KASA |
| Auteurs de l'article |
| BALLY CLAUDE KORE |
| Mots Clés |
| Pratique managériale, Formation, Personnel, Groupe Olympe |
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Num ISSN : 10-3427-09 [ Semestriel ] |
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Parution N° 25 du 23-03-2017 |
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Volume : 0 de l'année 2014 |
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| La politique de formation au sein du groupe olympe : mythe invétéré ou réalité embryonnaire ? pp. 115-131. |
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| L’existence d’une politique de formation invétéré ou embryonnaire au sein du Groupe Olympe est une réalité incontestable. Notre objectif est de découvrir cette politique de formation. Autrement dit, quelles sont les pratiques managériales mises en oeuvre par le Groupe pour améliorer la formation du personnel ? Comment le personnel réagit à cette politique et quelles propositions il pourrait faire ? Pour répondre à ces préoccu-pations, nous avons administré un guide d’entretien et un questionnaire à 30 employés choisis selon la fonctionnalité des services et les personnes ayant passée un (1) an au Groupe. Vu la taille de la population de référence 120 personnes, nous avons opté pour le quart (1/4) de la population mère. Les résultats de cette démarche sont les suivants: Primo, l’existence d’un code du personnel. Secundo, la mise à la disposition à chaque membre du personnel de documents ou brochures. Enfin, la tenue bihebdomadaire de réunion ou séance de travail. |
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